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10人以下的团队怎样去管理?学会把钱分到位

生活随笔 玩赚生活网 0

  10人以下的团队,基本上不需要什么管理制度:毕竟这个时候,活下去,才是当下最主要的。更不建议去参考什么大公司的管理,到头来,你会发现,只会害了你。

  如果可以,前期我建议你可以和他们一起办公,这样不仅没有距离感,而且可以更好的让新人融入。最主要你会发现,一起努力 ,一起拼博的日子,总是那么的美好。也许假以时日,这或许就是你以后最怀念的日子。

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  千万不建议,一开始就自己搞个独立的大办公室,熟悉做霸道总裁的感觉。

  当然我指的是初创型的公司,如果你们的公司体系非常的成熟。而且需要高端客户接待,盈利点非常的明确,这个就可以忽略。

  为什么不建议你一开始就搞个大办公室?虽然可能只有一墙之隔,这个时候员工就会感觉离你很远。离你远的时候,心就远了,心远了,业绩就远了,业绩完了之后,公司想要发展的更好,我想真是难上加难。

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  前期你只需要学会把钱分到位,基本上不会出什么问题,分钱不能乱分。

  一定要学会多劳多得,千万不要吃大锅饭,不管你是初创,还是成熟的公司,这都是禁忌。之所以建议把钱分到位,毕竟小团队,你没有大公司的未来,更没有大公司的优势,而钱可能就是你唯一的优势。

  不过作者,也建议这个时候,一定要学会慢慢去找属于你的千里马,成为公司以后发展的栋梁之才。

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  如何去找属于自己的“千里马”?

  人品。有一个好的人品,才会给公司带来更好的发展。

  能力。为什么不把能力放在第一,因为人品大于能力,你能力再好;人品不行,我相信迟早会给公司带来麻烦。

  这一点,作者,是亲身经历者,同时也建议有一定的表达能力,对管理有兴趣,认同公司的发展,这样你培养起来也简单,而培养这样的人才,为公司下一步的发展做好准备。

  每一个公司的属性不同,管理也不同,我们要学会找到属于自己公司的管理模式。

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